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10月31日，公司召开机关部室工作会议，理清工作思路，明确任务目标，全面提升管理水平，推进2015年管理升级。
在听取了机关各部室的工作汇报后，各分管领导分别对分管部室工作进行了点评，就下步工作提出了要求。
总经理刘建军肯定了各部室在思想凝聚、经营管理、企业稳定等方面取得的成绩，分析了管理工作中仍存在的思想认识不到位、能力水平不到位、管理没有达到精益求精等问题。提出，要解决这些问题，必须尽快提升管理，实现科学化、标准化、精细化；突出可行性、前瞻性、统一性。在今后的工作中，要做到实现“三化”和突出“三性”的有机结合，全面推进，以此统领和解决整体性的管理问题。
刘建军在讲话中要求，管理团队应肩负起管理升级的责任，在公司总体体制机制、管理模式、制度办法优化调整中发挥重大作用，夯实企业发展基础。班子成员要发挥带头作用，树立全局意识、机遇意识、担当意识、拼抢意识，定出目标，重抓落实，大力推动管理升级，推动各项工作的有效开展；各部室要认真谋划，制定好部门工作方案和各项基础管理制度，在管理模式、目标、手段、措施上创新升级，促进管理职能不断完善，管理水平不断提高，带动全公司管理水平升级。为促进企业平稳、快速发展，公司确定2015年为管理升级年，重点抓好三项管理工程，一是加紧推动原盐机械改造工程，实施好“退池、联晒”，“两机、两塑”工程，2015年生产一线定员为1200人，降低制造成本1500万元；二是大力推进食盐产业管理升级工程，确保2015年食盐产业实现利润1000—2000万元；三是推动好公司基础性管理工程，通过优化、调整，降低管理成本1000万元。
会议还对各部室后两个月的工作进行了部署。
公司领导刘建军、王化池、文兴峰、李蜻海、李金营出席会议，各部室正副职参加了会议。会议由副总经理王化池主持。
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