7月11日，公司组织召开经理碰头会，各业务部门、子公司汇报了上周工作和本周计划，分管领导作了点评。

会上，重点就公司板块式管理模式作了深入研讨，业务部室围绕“放、管、服”主要就放什么权，怎么放才能让子公司有能力承接，放权以后如何管理，如何指导子公司建立组织、完善制度、培训人员、尽快形成工作能力等方面从不同角度谈了看法。各子公司立足实际，围绕“承、管、扩”，就如何理顺管理，建立哪些组织，健全哪些制度，完善哪些职能，更好的促进子公司发展提出了意见。最后，总经理王锐强调:一是板块式子公司管理模式是改革的方向，必须坚定不移的推动；二是“放、管、服”，“承、管、扩”是管理模式改革的核心和关键，一定吃透、抓准；三是认真学习《公司法》等相关法律法规，做到依法依规；四是立足实际，有的放矢，采取分类、分步实施的方法，不搞“一刀切”；五是“走出去，请进来”，学习和借鉴其它地区和企业的合理做法；六是建立公司板块管理推进群和各单位板块管理推进群，方便信息交流沟通。

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