新闻资讯
详细信息
为更好的总结经验、增进交流，确保管理升级活动取得实效， 7月16日，公司召开了由各单位、部（处）室主要负责人参加的现场交流会。副总经理王化池、李蜻海出席会议。
参会人员观摩了制盐二场、盐业装备制造厂现场管理情况后，召开了座谈会。会议通报了管理升级活动第一、二阶段各单位完成情况，安排部署了第三阶段各项工作。部分单位和部室的负责人就管理升级活动进行了交流。
副总经理王化池总结了公司管理升级活动前两个阶段取得的成绩，指出了部分单位在思想观念、制度管理上存在的问题，并对管理升级活动第三阶段进行了安排和要求：一是各单位、部（处）室要紧密结合各自实际，明确自己的管理升级活动主线，确定管理升级举措和具体方案。二是要围绕自查诊断中发现的管理短板和瓶颈问题，结合实际，集中力量解决影响和制约本单位各项管理的主要突出问题，实现短板消缺和瓶颈突破。三是根据查找出的瓶颈问题和管理短板，分析对标结果，制定管理升级专项计划，明确各项具体任务的起止时间、责任部门等，着力进行专项提升。四是建立推进、监督、考核机制，协同推进管理升级工作。五是强化培训机制，提升干部职工的业务素质和技能。
王化池还要求在管理升级活动第三阶段工作增加回头看环节，紧盯五个“是否到位”，即，思想认识是否到位；组织动员是否到位；问题查找是否到位；基层落实是否到位；边查边改是否到位。
上一篇： 公司召开修滩大会战动员会议
下一篇： 公司开展“送清凉”活动
