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赵代勇在二届三次职代会暨表彰动员大会上的讲话(摘要)
发布时间:2013.06.20     新闻来源:     作者:     编辑:     浏览次数:

解放思想  坚定信心  转变作风  创新发展
——赵代勇在二届三次职代会暨表彰动员大会上的讲话(摘要)

 

       一、解放思想、坚定信心,增强企业发展的责任感。
       首先要增强企业发展的信心。目前,企业的生产经营正常,职工收入和福利待遇在不断提高;公司在推动项目发展方面不断有新的举措,通过创新资源开发模式,准确定位和推动项目建设,不断谋求发展的新思路;机制体制得到进一步的优化,按照机构精简、职能整合、运行高效的原则对管理部室和二级单位进行了精简整合;公司的各项管理和工作制度正在出台和实施,再加上有上级党委政府及主管部门的大力支持,我们完全应该对企业的明天充满期望。其次,要增强完成生产经营目标的信心。公司生产经营目标的确定是根据企业的实际确定的,是通过我们的不懈努力能够达到的。我们有理由相信,因为我们有一支敢打硬仗、善打硬仗的职工队伍,只要公司上下齐心,拧成一股绳,紧紧咬定目标不放松,攻艰克难埋头实干,就完全有能力实现公司的生产经营目标。
       二、强化责任,深挖潜力,努力向管理要效益。
       一是以“四统一”“两推进”为抓手,加强资金管理,统筹公司全局,集中资金调度,使资金形成合力,让资金合理运行。二是以人力资源管理为重点,合理配置人力资源,使三定工作更科学、更合理,减少管理人员和管理层级,加强对各级管理人员的教育、管理和监督。三是积极争取政策支持,各管理部室要密切关注上级的有关精神,把政策用足用活。四是强化成本管理,节约费用,开源节流。我们必须严把以下几个关口:(1)千方百计降低采购成本,准确编制采购计划,合理控制库存,大大减少不可用产品的库存量,提高存货周转率,降低资金的占用。(2)加强生产人员各个岗位的操作熟练程度,加强人员素质的提高;组织开展好“小改小革”、“修旧利废”活动,从每个环节、每个细节入手,严格执行能耗考核制度,降低能耗。(3)大力压缩非生产性开支。严格控制办公费、会议费、招待费、差旅费、车辆使用费、电话费、低值易耗费等“七项费用”的支出。
       三、融入中心,推进“三优”工程,增强党建工作活力和实效。
       一是以学习贯彻十八大精神为主线,提高党员干部思想政治水平。二是以基层组织年活动为契机,加强基层组织建设。要以总公司党建工作流程和标准重点抓好党建工作规范化建设,以流程化推动规范化、以标准化推动科学化,夯实党建工作基础。三是以制度和机制建设为重点,加强领导班子和干部队伍建设。严格贯彻落实总公司关于企业领导人员管理和任免的办法,进一步规范干部选拔任用工作。建立健全各级领导班子工作机制,形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持党管人才原则,推进人才制度改革,积极重视实用人才培养,缓解公司人才断档人才缺乏的矛盾。四是以服务公司发展为导向,促进宣传教育和企业文化建设工作。充分利用报纸刊物、网站、宣传栏等宣传媒介,大力宣传公司改革发展成就、发展战略,及时报道发展稳定大局和重点项目重点工作进展,宣传生产经营、创先争优活动中典型人物和先进经验,传播优秀事迹,推广先进经验。
       四、脚踏实地,与时俱进,切实改进工作作风。
       一是要带头转变自己的工作作风,起好示范和表率作用。“其身正,不令而行”,好的作风是一级一级带出来的。所以,公司各级管理人员要时时处处规范自己的言行,率先垂范,以身作则,率先树立起良好自身形象。二是要勤学习,强才干,树正气,不断提高自身的素质。平时要少一些应酬,多一些读书;少一些饭局,多一些学习;做到勤于学习,精于思考,勇于实践,形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。三是要深入实际,调查研究,抓重点、抓难点,敢于负责,靠前指挥。决不允许上推下卸、矛盾上交;决不允许见难就让、遇到困难绕着走。四是要爱岗敬业、积极作为。要以勤勉敬业的精神和严谨科学的态度用心谋事,真心干事;要充分调动起广大职工的生产积极性,营造出良好的工作氛围,带领公司职工全身心投入到企业生产经营和改革发展中来。
       五、以人为本,保障权益,努力提高民主管理水平。
       诚心诚意地依靠职工办企业,切实保障职工的民主权利,坚决维护职工的合法权益,努力增强职工的自豪感和凝聚力,一直是我们工作的出发点和着力点。我们始终把为职工解决工作生活上的实际问题和提高职工的收入及福利待遇着重抓紧抓好。职工是我们企业的主体,是可持续发展的依靠力量。要不断强化以职代会、司务公开为基本形式的民主管理制度,进一步畅通民主管理渠道,让广大职工参与民主决策、民主管理、民主监督保障职工民主权利,调动广大职工的积极性,充分发挥聪明才智群策群力推进各项工作。要大力加强职工队伍建设,以人为本,相信职工、依靠职工,积极引导职工,牢固树立主人翁思想,为圆满完成生产经营各项任务贡献力量。
       六、突出重点,狠抓落实,努力实现企业各项工作全面发展。
       一是沉着应对严峻形势,在生产上取得新业绩。二是加强市场营销,努力增加销售收入。三是扎实推进重点项目建设。四是强化业绩考核。五是高度重视资金安全,捂紧钱袋子。六是做好安全生产工作。深入开展安全标准化建设,加强安全治理的辨识和隐患排查治理。强化安全生产培训,落实安全责任,严控轻伤事故,杜绝重伤以上各项事故。



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