7月9日至16日，公司分片组织召开了上半年经营活动分析会，董事长、党委书记赵代勇，总经理、党委副书记刘建军及各分管副总经理参加了会议。各基层单位从本单位基本情况、上半年主要经营指标完成情况及开展的主要工作、下半年主要工作措施及全年指标预测情况、当前工作中存在的主要问题等几个方面进行了详细汇报。
　　董事长、党委书记赵代勇在听取了各单位的汇报后，作了重要讲话。他指出：当前原盐生产面临着内外部环境的严峻挑战，原盐产量面临大幅下滑的巨大压力，广大一线干部职工要勇于接受考验和挑战，继续发扬优良传统，迎难而上，扎实工作。一是要立足当前的生产基础，充分发挥各自优势，不折不扣地完成年初制定的目标任务；二是在安全防汛的基础上，抓好结晶管理，提高公亩单产水平，稳定主营收入；三是妥善处理好巩固生产面积与支持渤海新区开发建设的关系，抓好生产经营与保持职工队伍稳定的关系，保生存与职工收入稳步增长的关系，谋发展与解决历史包袱沉重的关系，凝聚共识，凝聚力量，营造和谐的发展环境。公司领导班子将集中精力争取有关政策，积极向地方政府反映企业面临的经营困难和广大职工的正当诉求，赢得地方政府的理解和支持，为企业调整产业结构、转产转型、安置富余职工就业和实施项目建设提供政策和资金支持。他要求原盐销售工作要落实好稳价保收的营销策略，衔接好与客户的关系，密切关注下游市场的变化情况，及时调整营销策略；加强与客户联系、沟通、走访，做好深入细致地售后服务，避免因质量、运输、包装等因素影响产品信誉，把稳定原盐价格、增加企业效益作为营销工作重点。三个溴素厂要立足自身，对标指标，狠抓管理，降本增效，要结合管理提升年活动，从主观上找原因、找不足、找差距，向管理要效益；要树立大局意识，勇担发展化工板块的重任，为集团公司多做贡献；相关部门要转变以包代管的观念，为溴素产业的生产经营做好监督指导和服务支撑。食盐产业要稳定产量，调整结构，开拓市场，实现差异化经营。赵代勇还就做好其他业务收入、妥善处理好水土开发与服从原盐生产大局的关系、做大做强物流产业、抓好筑装成本控制和安全生产、强化管理、降低采购成本、提高服务经营单位服务质量等讲了意见。
　　总经理、党委副书记刘建军针对公司和各单位面临的形势，讲了重要意见。要求下半年原盐生产，一是要扎实做好防汛修滩工作，在细节管理上下功夫，缓解卤水紧张的压力；二是立足当前、着眼长远做好滩田的总体规划，要与渤海新区发展规划相结合，与公司项目建设、水土开发、物流产业的发展相结合，提高滩田的制卤保卤能力，提高生产一线机械化程度，缓解用工困难的矛盾；三是要妥善处理好周边关系，及时解决职工工作生活上遇到的困难，深入细致地做好维稳工作。他强调：营销工作要发挥龙头作用，坚持稳价保收的营销策略，避免形成陈欠。溴素产业要强化管理，苦练内功，降本增效，节能增收，实现扩能扩产；要密切关注市场，把握好销售的力度、节奏，创最佳效益。食盐产业要加强同省食盐专营部门的沟通联系，积极争取计划量，推动价格提升；要加大品种盐的开发，发挥绿色海盐优势，加强市场宣传，培育市场信誉。另外，他还就如何进一步做好其他产业发展提出了要求。

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