同志们：
    总公司2011年度工作会议圆满完成了各项议程，现在就要结束了。按照会议议程，由我作一个小结。我想讲三点意见。
   
    一、会议的特点和收获
    这次会议开得很成功。开出了思路，开出了眼界；开出了士气，开出了志气；开出了压力，开出了动力；开出了决心，开出了信心。这次会议有李主席的重要讲话，有庆国总经理的主题报告，有两位专家讲座，有四个小组讨论交流。会议像往年一样有着丰富的内容，却有不一样的精彩。有不一样的排坐顺序，有不一样的会场氛围，有不一样的庆功宴会，有不一样的大会发言。会议达到了预期目的，收到了预想效果。
    这是一次精心准备的会议。会前分别学习传达了十七届五中全会精神、中央经济工作会议精神和中央企业负责人会议精神，作了充分的精神准备。分别召开了部分制盐化工企业负责人座谈会、部分批发企业负责人座谈会和总部部门负责人座谈会，作了充分的思想准备。总公司领导分别带队到各板块企业进行了调研访谈，掌握了第一手情况，各单位上报了工作总结，有关部门与各单位进行了充分沟通，总公司多次研究会议议程和会议材料并向国资委和监事会汇报，作了充分的工作准备。
    这是一次重心转移的会议。庆国总经理工作报告主题第一个字就是“转”字，报告37次提到“转”，包含“转变”、“转型”、“转换”、“好转”、“扭转”、“逆转”等重要内涵。这是新世纪第二个十年伊始召开的年会，经过十年快速成长，总公司的发展到了一个转折性的关头，转变经济发展方式、调整产业产品结构、做强做优做大成为全部工作重心。“转”字当头，“变”在其中。中盐抢抓发展机遇，在做大的过程中实现了做强。接下来，要乘势而上，在做强做优中做大。
    这是一次统一思想的会议。庆国总经理在报告里系统总结了实施“两步走”战略以来中盐走过的路，分析了发展中碰到的问题。大家在回顾和总结中也一致认为，我们做大规模是正确的、调整结构是正确的、进入化工是正确的。中盐今天在央企的地位、在中国化工行业的地位、在世界盐业的地位证明中盐的发展道路是完全正确的。中盐的活力、影响力和控制力表明我们要坚定不移地实施“两步走”战略。
    这是一次献计献策的会议。大会安排两位专家进行品牌和商业秘密培训，很有必要，很解渴，给我们很多启示，提醒我们要特别重视中盐品牌建设，要高度重视信息化条件下保守商业秘密。大家在讨论和发言中也提出了很多很好的意见和建议，主要是：要重视小企业继续做大，要重视大企业内部整合，要重视选人用人机制的创新，要重视产品结构的调整，要重视研发经费的投入，要重视安全生产责任落实，要重视新项目的管控，要重视业绩考核结果的运用，要重视总部机构的改革，要重视企业文化的融合。对大家提出的这些意见建议，我们将认真研究，采取上下结合、共同推进的方法，积极推动落实。

    二、会议精神的传达与贯彻
    大家回去以后要迅速传达会议精神。总公司将统一发布中英文会议通稿，向各单位宣传部门发送代表参会电子图片，供各单位宣传使用。要把握工作的主动权，动员全公司力量分解目标任务。紧密结合本单位、本部门的实际，抓好落实。抓落实“严”，要严格要求、严格管理、严格考核、严格奖惩；抓落实要“快”，要加快调整产品结构，加快项目建设投产，加快内部整合，加快“走出去”步伐；抓落实要“稳”，要稳步推进，稳定生产，稳定效益，稳定人心。
    要专题学习李主席的重要讲话。认真领会国务院对中央企业发展的新要求，全面把握国资委对中央企业发展的新标准。要深刻领会李主席“冷思考”的理念，人已经生活在市场经济的环境中，思想不能停留在过去。要牢牢树立以市场为导向，以经济效益为中心的理念。要充分发挥中盐的品牌优势，积极应对市场竞争。要树立风险意识，还要把握好发展机遇。要贯彻以人为本的理念，夯实企业的基础管理，建立完善一整套科学的先进的规章制度，抓好人才培养，做好岗位培训，确保企业的生产安全稳定。
    要重点学习研究庆国总经理的工作报告。要深刻领会报告对形势和任务的分析，准确把握报告对经营和管理的要求。报告讲清了大局、大事、大思路，展现了务实的风格，体现了创新的精神；讲了许多新话、新事、新要求，形成了围绕大局创新发展的工作思路。庆国总经理在报告中指出的在快速扩张中产生的四个方面的突出问题，包括大家作为意见建议提出的那些问题，既有新形势新情况带来的新挑战新矛盾，也有多年来没有得到很好解决的、困扰盐业发展的深层次问题，这些问题既有体制机制不灵活的原因，也有我们工作不到位的问题。我们都要积极面对，寻求破解的办法，很重要的一条就是要首先把这些问题研究透。 
    要重点开好领导班子“三转”专题民主生活会。要将民主生活会作为落实本次会议精神的重要平台。今年民主生活会在4月底前召开，主题是“转变思想、转变方式、转变作风”。转变思想是前提，是先导。要转变靠专营过日子的思想，树立到市场找出路的思想；要转变铺摊子上项目的思想，树立向管理要效益的思想；要转变等时机要政策的思想，树立从自身找原因的思想。转变方式是根本，是主线。要转变粗放的生产方式，实行精细化生产；要转变宽松的管理方式，实行精细化的管理；要转变线性发展方式，实行循环可持续发展。转变作风是保障，是力量。领导干部要做到政治上与党中央高度一致，行动上与总公司步调统一；要真抓实干，深入基层；要严明纪律，确保政令畅通。民主生活会前领导班子成员要谈心，要广泛征求职工意见，要对照目标，查找差距，提出改进措施。各单位要将民主生活会情况、年会精神贯彻落实情况及时报总公司办公厅。

    三、做强做优要做的几项工作
    今年是全公司整体工作重心转移的第一年。经济全球化的潮流不可阻挡，国内产业升级的趋势不可逆转，向做强做优转变是形势所迫、大势所趋。我们的发展基础还很薄弱，经济实力还不够雄厚，技术积累有限，国际竞争的经验不够丰富。能不能做强关键看自主创新能力、资源配置能力、风险管控能力、选人用人能力；有没有做优首先看经营业绩优，还要看公司治理、布局结构、社会形象。我们要以只争朝夕的精神，付出艰辛的努力，做大量艰苦细致的工作，在重心转移的第一年打一个漂亮仗。我们要紧扣主题，紧抓主线，开展好主题活动，调动一切积极力量和因素，确保完成年度目标任务，推进做强做优。
    1.要把转变发展方式作为统筹年度工作的主线。转变发展方式是全公司当前和今后一个时期的全局性任务。我们一定要弄清转变发展方式的内涵和要求，弄清为什么要转、转什么、怎么转；一定要明确转变发展方式是我国化工产业发展的客观要求，是经济社会发展到一定阶段化工产品消费需求升级的必然趋势；是中盐遵循化工产业发展规律，实现又好又快发展的必然选择。一定要明确“转”就是以市场为导向，由粗放型向集约型发展转变，由注重规模扩张向扩大规模和提升效益并重转变，由注重保障供应向发挥综合效益转变。转变发展方式就是以做强做优为目标，提升发展质量，提升发展效益，提升市场竞争能力。一定要明确转变发展方式就是要在科学发展观的指导下，转变发展观念，解决好认识上的问题；转变发展模式，处理好求快与求好的关系；转变发展机制，提高市场化、国际化的水平。一定要明确转变发展方式既是阶段性任务，也是当前的紧迫任务，需要我们共同研究探讨，摸索经验，在工作方式、体制机制、制度建设等方面拿出切实可行的工作措施。
    2.大力开展创先争优活动，为企业“质的飞跃”积蓄力量。企业质的飞跃离不开量的积累，特别是先进力量的积累。根据国资委四强四优、世界一流的标准，我们的要求是坚持一个目标，突出一个导向，抓好四个重点，实现四个转变。“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员、“四个一流”职工队伍是带动企业发展优先力量。我们要抓班子、带队伍，营造组织创先进、党员争优秀浓厚氛围。今年是我们党建党90周年，创先争优活动也进入了第二阶段。要以支部建设为重点，在800多个基层党组织和14982名党员中广泛开展“创先争优我带头、做强做优奔一流”主题活动。要按照“一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜”的要求，大张旗鼓地开展“先进支部典型事迹网上行”和“优秀党员践行承诺网上行”。展示先进支部的战斗堡垒形象和优秀党员的先锋模范形象，把支部的组织优势转化为攻坚克难的战斗力和凝聚力，把党员的执行优势转化为完成任务的带动力和感召力。把评先评优与做强做优有机结合，开辟一条创先争优与做强做优互动共进的新路。
    3.大力选用优秀人才，打好做强做优中盐的人力资源基础。我们有6万多员工，这是我们加快转变发展方式、实现科学发展的第一资源、第一推动力。我们要大力选用优秀人才为做强做优服务。在选人用上既要坚持“德、能、勤、绩、廉”这一共性标准，还要看表现、重品行。不同的阶段有不同的重点，做强做优需要一大批强有力的优秀人才。就领导班子而言，对“一把手”，看科学民主决策水平，重统揽全局能力；对班子副职，看与人合作共事意识，重独当一面能力。就中层干部而言，对年长干部，看工作状态，重创新意识；对年轻干部，看发展潜力，重品德修养。就工作性质而言，对管理类人才，看工作魄力，重组织能力；对技术类人才，看敬业精神，重业务能力；对政工类人才，看人格力量，重政治素质。
    选人用人也要转变机制、改进机制、创新机制。让优秀人才脱颖而出、出类拔萃关键是要有一套长效机制。在选拔上要有一个好的优胜机制，主要是公开选拔、公开竞聘，并且要从内部差额竞聘，向面向企业公开选聘甚至面向社会公开招聘转变。要在适当的条件下，在部分企业内进行公推直选试点，并逐步在全系统内推广。在考核上要有一个好的评价机制，既要有定性的评价，又要有定量的评价。在管理上要有一个好的升降机制，按照企业的生产规模、管理幅度、经济效益情况对企业领导人员进行分级分类管理。在监督上要有一个好的约束机制，领导者要主动接受审计监督、职工民主监督、纪检监察监督和新闻舆论监督。在培养上要有一个好的目标机制，一个人才有一个职业生涯规划。在分配上要有一个好的调节机制，奖励有突出贡献的管理人员、技术人员和操作人员。
    4.大力弘扬“双创”“双奉”精神，为建设世界一流盐与盐化工企业凝心聚力。我们要运用好企业文化的软实力，为职工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥自身能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。我们要通过企业文化建立共同的价值观念、企业目标，将企业职工紧密凝聚在企业周围，使职工具有使命感和责任感，自觉地将自己的智慧和力量融汇到企业发展的整体目标上。
    茆庆国总经理在听取《企业文化大纲》修订汇报时指出，要大力弘扬“双创”、“双奉”企业精神。我理解，创业就是要立志干一番事业；创新就是要誓言开创新局面；奉献就是吃苦在前、享受在后；奉公就是奉公行事、遵纪守法。茆庆国总经理提出要有奉公精神的新要求，具有重要的现实意义。希望全体职工，特别是全体党员，身为央企的一员，不同于民企，也不同于外企，要常怀律己之心，克己奉公，坚持个人利益服从整体利益；要常谋强企之策，廉洁奉公，筑牢拒腐防变思想道德防线。“双创”、“双奉”是一个整体，是做大事做成事与做好事不出事的关系，是做强做优企业与带头创先争优的关系，是强烈的事业心与神圣的使命感的关系，是我们每一个党员应有的党性，是我们每一个职工应有的品格。新版《企业文化大纲》已发到各位代表手中，供大家学习讨论，欢迎大家提出意见和建议，进一步修改完善后以正式文件下发。总公司将配套编印插图版企业文化践行读本发送到职工手中。
    5.大力开展反腐倡廉工作，营造风清气正的发展环境。各单位、各部门要认真贯彻胡锦涛总书记在中纪委十七届六次全会上的讲话精神，按照国资委2011年中央企业反腐倡廉建设工作会议要求，深入推进惩治和预防腐败体系建设工作。要以领导干部为主要对象，检查贯彻落实中央党风廉政建设责任制规定的工作情况。各单位要按照总公司党委的部署，报批“三重一大”集体决策方案。要加强工程建设领域突出问题专项治理整改工作，抽查重点企业新建项目整改措施落实情况，加强工程项目审计管理。有关部门要联合起来对大型工程项目开展效能监察，评价项目的决策、管理、效益情况。要进一步关注企业资金的使用情况和资产负债结构，确保资金安全。要落实企业纪委书记统一组织协调纪检、监察、审计和监事会等监督力量的要求，探索建立综合监督工作机制，纪检监察与审计、监事会相互配合，交流沟通，形成监督合力。要切实加强信访举报和案件查处工作,落实信访举报定期分析和线索排查机制，坚持有案必查，违纪违法必纠。要切实解决好各企业的历史遗留问题和职工反映最强烈的问题，完善职工的诉求表达渠道。要通过大力开展反腐倡廉工作，为企业发展营造清正廉洁的健康环境。
    同志们，总公司2011年度工作会议胜利结束意味着我们的工作正式启动。让我们更加紧密地团结起来，创造性地开展工作，为建设世界一流的企业作出更大的贡献，以优异的业绩迎接建党90周年。
    新春佳节即将来到，大家要更加重视安全生产，更加关心职工生活。在这里我代表总公司向在座每一位同志，并由你们带给中盐的全体员工新春的祝福，祝愿大家过一个欢乐祥和的春节。
    谢谢大家！（2011年1月22日）

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