2月17日、21日，按照集团党政班子（扩大）会议要求，副总经理王化池带领企管部负责人先后到长芦公司、银山食盐公司、溴素公司、建筑工程公司、工贸公司、电力公司、青锋盐业有限公司就管理升级工作进行督导调研。

王化池在详细听取了各子公司近期管理升级等重点工作开展情况后，就2023年管理升级重点工作提出了要求。一是不断优化体制机制，根据现在产业经营管理特点，重新梳理体制机制，创造新的经营活力。二是加强制度建设，对不适应企业管理的制度、流程进行再梳理、再调整，进一步夯实管理基础。三是不断加强班组建设，要通过全面提升班组长素质、全面提升基础管理水平、全面提升职工技能水平、全面提升职工思想文化道德素养的“四个提升”，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的“五化要求”，最后达到创新型、技能型、质量型、效益型、和谐型“五型班组”。四是全面加强考核管理，根据全年的生产经营指标，进行层层分解，责任落实到人，实现全员目标考核管理。他强调，各子公司要继续以“五步工作法”为抓手，推动各项管理升级工作落到实处，全面提升企业管理水平，助力企业高质量跨越式发展。

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