质量是一棵大树，是企业扎根市场的保证。7月25日，集团公司召开原盐、食盐质量专题会后，长芦迅速行动，采取多项措施，努力提升产品质量。

7月25日下午，长芦公司立即组织管理人员召开了生产质量专题会议，传达贯彻集团公司质量专题会精神，要求各级生产管理人员认真学习领会会议精神和要求，全面提高质量意识，严细各项操作，努力提高原盐质量，使原盐质量不仅要满足盐化企业的质量需求，也要满足食盐企业的质量需求。

长芦公司坚持“三个导向”，按照“五步工作法”，制定相应的工作方案，稳步推进各项生产措施。重新修订和完善了《原盐质量奖励标准》、《原盐质量处罚标准》、《日常管理质量考核标准》、《生态海盐原料盐质量管理办法》使各项操作有规可依，各项考核有据可循。同时，成立了以经理宋建林为组长的原盐质量再提升专项行动领导小组；成立了由生产副经理赵学胜为组长的QC质量攻关小组。

为了提升全员的质量意识，8月2日，长芦公司在原制盐一场办公楼，组织召开了原盐质量再提升培训会，对制盐工艺和如何提高原盐质量进行详细的讲解，要求进一步提高全员质量意识，细化日常操作，努力提高卤水质量，原盐质量，以良好的产品质量树立良好的企业形象和企业信誉，从而提升了全员质量意识，提高了操作技能，提升了整体质量管理水平，树立了“以质量求生存，以质量求发展”的理念。

为了强化日常质量管理，长芦公司生产质量部加大日常生产管理中的监督检查力度，加强卤水的跟踪化验，加强结晶管理，严格控制结晶深度与终止浓度，加强对各生产单元风雨后除混、活茬工作的监督检查，并进行评比存档，作为当月绩效考核依据。同时，对生产单元的原盐质量进行取样化验，深入了解和掌握各单元原盐质量和客户对原盐质量的不同要求，进行分级销售，并将产品质量与绩效考核、职工收入相接轨。

为调动全员的质量管理积极性，长芦公司从 8月17日开始，组织开展了“2022年秋季原盐质量竞赛活动”，成立了竞赛活动领导小组，层层分解压实责任；确定了根据客户质量需求，从可溶性杂质含量、不溶物杂质含量、氯化钠含纯，钙镁比值等几个方面进行考核的内容、标准与办法，使竞赛目标与市场需求相接轨。

经过采取一系列措施，长芦公司各项质量管理制度得到完善，各项操作工艺更加严细、标准、科学，全员质量意识提升明显，为满足化工和食盐企业的双向质量需求，打赢原盐产、质量攻坚战，提升公司的企业品牌奠定了良好基础。

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