自4月8日复工复产后，公司领导先后深入基层，指导各单位在做好疫情防控的同时，积极推动各项工作尽快落实落地。

4月8日，副总经理文兴峰深入基层对溴素公司、银山实食盐公司、电力公司、长芦公司近期和疫情封控期间的安全生产和疫情防控等工作进行了督导检查。在实地了解各单位疫情封控期间及复工复产后各项工作落实情况后，对各单位干部职工在疫情防控期间舍小家、顾大家、坚守岗位的无私精神及安全生产、疫情防控落实情况给予了充分肯定和赞扬，并要求各单位要在抓好疫情防控措施的前提下，结合“五步工作法”迅速推进各项工作落实进度，认真抓好环保治理，确保各项工作安全到位。他还对完善溴素二厂技术改造提出了意见。

4月11日，副总经理王化池先后到银山公司、工贸公司、物流公司实地调研，在听取了疫情封控期间生产经营情况及下一步工作谋划后，对各单位今后工作提出要求，一是要认真落实党委书记、董事长刘建军和总经理张立庄讲话要求，进一步推进管理升级“三步走”和“五步工作法”。二是要以管理升级“三步走”及“五步工作法”为引领，结合各自实际，认真推动生产经营工作。三是要防疫、生产两手抓，确保完成全年各项工作目标。他还分别就各单位具体工作进行了指导。

副总经理于剑11日深入物流公司，听取了物流公司疫情封控期间生产经营工作及下一步工作谋划汇报后，对物流公司下一步工作做了具体安排，一是继续按照董事长、总经理讲话精神，以管理升级三步走回头看和五步工作法为抓手，推动物流公司日常管理工作。二是要在工程施工、中铁运输等业务正常开展的情况下，做好下一步封控的预知预判，做到疫情防控、安全生产两不误。三是围绕全年经营目标，不等不靠，开拓市场，确保完成各项经济指标。

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