集团公司机关部室年度工作汇报暨作风整顿工作会议召开后，各子公司、各部门迅速行动，积极组织召开专题会议，贯彻落实党委书记、董事长刘建军讲话精神，并结合各自实际及当前重点工作，制定方案、对标查摆，扎实推动“五步工作法”落地见效。
建筑工程公司在组织干部职工召开专题会议的同时，将董事长讲话内容复印下发至各部室（单位），并逐级召开专题会议，将讲话精神传达到每一位职工，将作风建设与“两转两促三思考”活动相对结合，以治理“懒慢推慵浮”五个方面问题为重点，对标查摆，进一步改进工作作风。他们还专门召开“五步工作法”学习研讨会，瞄准2022年全年奋斗目标，制定落实“五步工作法”推动工作方案，结合实际制定了《工程施工项目建设主要工作实施方案》《2022年产业升级实施方案》《2022年管理升级实施方案》《业务拓展主要工作实施方案》等九项具体实施方案。同时，强化指标分解，责任落实到部室、到个人，加大督导工作力度，确保“五步工作法”落到实处。
长芦公司1月4日召开班子扩大会议，认真梳理工作中的遗漏、偏差、短板问题，传达会议精神，研究实施“五步工作法”。5日至7日，班子成员按照分片包干范围，分别深入到各工区就工作作风整顿情况进行督导检查，召集部分党员、技术骨干座谈，督导推动落实“五步工作法”。干部职工一致表示，要认真落实董事长的讲话精神，提高政治站位，加强学习，严格落实好“五步工作法”，同时把抓好作风整顿作为一项重要任务，从思想深处挖根源，对号入座，彻底改进作风。
青锋公司第一时间召开了专题会议，学习贯彻董事长讲话精神，制定了《青锋公司“五步工作法”推动实施方案》及《五步工作法推进检查督导表》等各类工作方案，确保各项重点工作瞄准目标、把握要领、制定方案、全力推动、达到实效。
溴素公司及时组织召开党员干部大会，传达集团公司会议精神，重点学习党委书记、董事长刘建军的重要讲话。要求全体党员干部认真学习“五步工作法”，瞄准目标、把握要领、全力推动各项工作。进一步改进工作作风，严格落实六防要求，坚决打好作风整顿攻坚战。随后，根据“五步工作法”的要求，先后制定了《溴素有限公司2022年安全管理工作方案》《溴素二厂升级扩能改造项目推进方案》《溴素三厂安全设计诊断整改实施方案》《检维修专项工作方案》，扩能项目计划与设计图纸规划以及两节期间疫情防控工作方案也正在研究推进中。
物流公司专门召开班组长以上专题会议和学习讨论会，制定了“五步工作法”推动工作方案，完善了《拓展项目工作实施方案》、修订了《2022 年企业产业升级实施方案》《2022 年企业管理升级实施方案》。同时，制订了五步工作法推进“懒慢推慵浮”整改问题清单和整改措施，将整改情况与“两转两促三思考”活动相结合，确保各项重点工作稳步实施。
其他各单位、机关各部室也结合各自实际，及时传达落实董事长讲话精神，掀起对标运用“五步工作法”的热潮。同时大力开展作风整治行动，坚决纠治“懒、慢、推、慵、浮”问题，引领广大干部职工砥砺奋进，努力实现新年度各项工作的良好开局，争创一流工作业绩，努力谱写高质量发展新篇章。
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