—记长芦盐业公司制盐六工区工长沈洪安
沈洪安同志现任长芦黄骅盐业有限公司六工区工长。
自担任工长以来，他始终以一名党员干部的标准严格要求自己，在政治上和思想、行动上自觉的与集团公司党委保持高度一致。工作中始终恪守理想信念和爱岗敬业的职业精神，兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳，工作想在前、干在前，充分发挥了一名共产党员的模范带头作用，以实际行动树立起了一面旗帜。
任工长两年来，六工区滩田面貌、职工精神面貌、工作面貌、产量质量、技术改造等均发生了令人耳目一新的的变化。
扎根滩田 全力以赴推行滩田改造
沈洪安调至制盐六工区前，由于历史原因，滩田不规整、整体面积小、道路难走、职工不好管理，如遇到雨水大的年头很难完成生产任务。他每天都风雨无阻的深入滩田每一个角落，了解六工区所有滩田滩型、滩貌，在最短时间内掌握了所有滩田实际状况，并拿出针对性的整改措施。通过与公司领导沟通，他制定计划，开始致力于疏通沟壕、修整池埝、调整制卤走水路线、以正规的生产工艺调度生产，把抓管理、抓滩田面貌的改善和提高制卤能力、提高产量质量作为大事要事。从每一副滩的圈、池、埝、壕到坨地的维修改造都身临现场指挥调度。他结合队长、滩长因地制宜，制定《滩田维修改造计划》，配备专职施工人员，明确责任落实到岗位，一丝不苟的严把质量关，做到干一处改变一处。在公司的大力支持下，六工区不止维修了滩田，还重修了主干公路；增高了护滩埝4000多米，使六工区的整体面貌焕然一新。
两年来，六工区共技改大池子（45）个。其中合并赶卤池21个，保卤池13个，结晶池9个。时间紧任务重，在改造池埝护砖完成的同时，后续塑料池的相关设备、设施配备安装更为重要。新设备不够用，沈洪安就带领职工、技术人员去相关的占地单位拆旧设备再利用，节约成本的同时，加班加点为雨季来临前能够早日启用争取时间。
把提高产质量作为生产的重点
为了提高原盐的产质量，沈洪安专门召集技术人员集思广益，制定了原盐质量考核细则，严细制卤工操作，重点加强结晶现场管理。为节省人力，杜绝伤池板现象，他带头进行技术攻关，改造了新型活碴耙。他把关制定六工区扒盐操作规程，对班长、机手、看码工进行专门培训，全员落实坨码管理责任，严格按照长芦公司各项生产管理标准进行操作和管理，并将落实程度和绩效工资挂钩。
沈洪安充分认识到，塑料管理好坏直接影响原盐产量。他就任六工区工长以来，全面改进了塑苫收放设备，添加了塑苫收放遥控装置。针对浮卷塑苫滑道老旧，影响收放速度和效果的现状，他积极向公司请示，更新了新型滑道7600米。塑苫滑道的条顺程度、分绳器的改进和设备的正常运转，极大提高了塑苫的拉放速度和拉放效果，也为六工区原盐产质量提高发挥了重要作用。
2019年，六工区与其他单位一样，受到利奇马特大台风、暴雨袭击。沈洪安带领六工区全体职工，积极主动地采取天气处理措施，连续几天几夜坚守滩田阵地，顽强进行抢险救灾，将灾害性天气造成的侵害降到最低，顺利完成全年生产任务，并且原盐质量各项指标全部达标。
把安全放在首位加强安全双控体系建设
沈洪安重视加强双控体系风险辨识和教育培训，要求职工必须要做到“五清楚”，即清楚岗位安全职责、清楚本岗位风险因素和风险、清楚本岗位的预防措施和管理措施、清楚本岗位的安全隐患、清楚本岗位应急处置措施。他立足于安全常抓不懈，带领安全管理人员经常性进行安全检查和隐患排查整改，将每项工作抓细抓落地。
为了加强设备的安全管理，他大力推行实行一防、三勤、四不、四定、六不准制度。积极利用冬闲时间，通过培训提高操作人员的技能和维修水平，并制定《日检交接班制度》，发现设备故障及时排除，严禁带故障作业，保证了设备能够高效运转。他每天深入滩田检查生产和设备，不允许出现一台带病机械设备，保持了良好设备的完好率和利用率。
加强职业道德教育，做好职工思想工作
沈洪安把“职责就是担当，责任胜于能力”作为座右铭，每次会议都教育引导职工，把本职工作干好，才是自己能力的最好体现。他把职工思想工作作为原盐生产的基础性工作和强化安全管理的金钥匙。他从改变职工身边环境着手，为职工搭建车棚，宿舍购置凉席、床单、门帘，改善职工餐饮环境，职工有婚丧嫁娶和困难他都登门慰问。他贯彻“工作不养闲人，团队不养懒人”的理念，做思想工作动之以情，晓之以理，用真诚打动人。他不仅自己做得到位，也要求六工区全体干部职工同事之间使用文明用语，以诚相待，生产骨干更要加强自身修养，注意言行，以自身形象带动职工，化解矛盾。
正是在沈洪安的带领下，六工区全体干部职工形成了团结一致、干事创业的良好局面，各项工作取得了明显进步。
