—记建筑工程公司经理姬文革
建筑工程公司成立之前的基建工程公司，主要任务负责场内房屋桥闸涵等土木工程建设以及原建筑物的改造和维修任务，如遇滩田技改、职工宿舍建设也算是大工程了。
然而，这一切随着建筑工程公司的组建，随着姬文革任该公司经理后，一切都悄然发生了改变。
2015年12月，姬文革走马上任建筑工程公司经理。刚到建筑工程公司时，满眼是漏风的门窗、坑洼的院落以及职工迷茫的眼神。坐在办公室里，姬文革面对集团公司下达的400万经营利润的指标，思索了很久，这是工程公司组建以来从未有过的经营任务，集团公司场内的工程又少，外部工程的开拓没有线索，别说400万利润，就是带领几十口子职工出去挣400万都很困难。
有困难是坏事也是好事，困难会逼着人想办法，压力也能转换成动力。
2016年3月，制盐一场5号滩填方工程是姬文革上任以来的首个工程。在开工动员会上，姬文革这样说，这是建筑工程公司成立以来第一个填方工程，我们要保质、保量、保工期，把这项工程作为我们安身立命的形象工程，向集团公司交一篇满意的答卷。姬文革协调挖掘机、组织运输车队、完善填方规程，从3月份工程开始到5月份结束，用时两个多月圆满完成了用土32万方、面积580亩的填方工程，工程验收得到了集团公司领导以及监理公司一致好评。这次填方工程结束，职工没有了当初的迷茫，姬文革也坚定了干出一翻事业的决心。
2016年6月，新区建材园需要修建临时道路4150米，但工期仅15天时间，众多修路单位因为修建时间短都纷纷退出。建筑工程公司拿到施工任务后，立即召开动员会议，当晚7点，姬文革就带领工程技术人员、大型施工设备进入施工工地。
施工过程中有困难克服困难，有问题解决问题，原定15天的工期，姬文革带领工程公司干部职工精心安排、合理谋划，仅用时9天9夜，便圆满完成建材园两横一纵4150米临时道路修建，为港城区区域规划、建材企业搬迁打下坚实基础。回想起工程结束时建筑工程公司干部职工蓬头垢面、熬红的双眼，姬文革既心疼又欣慰：有了这些为工作付出的干部职工，我们没有克服不了的困难，沧盐集团转型发展一定能成功！建材园临时道路的顺利完工也得到了渤海新区领导的高度赞誉，原渤海新区党工委书记、管委会主任张国栋高度评价此项工程为“沧盐速度”。
有了“沧盐速度”声誉的建立，建材园所有的填方工程都交于建筑工程公司进行施工，建筑工程公司也在业内树立起良好的口碑。2016年工程公司上交利润460万元，超额完成了集团公司下达的生产经营任务。2016－2020年，建筑工程公司先后中标并完成渤海新区港城区、临港化工园区填方工程总计27项，道路工程1045公里，营业收入接近1.58亿元。
自2016年以来，建筑工程公司先后接收了一线分流的制盐工、劳务公司职工、自主创业到期人员、银山食盐分流职工。人员虽然多了，但也加大了管理难度。有些刚分流来的职工负面情绪严重，个别人员更是不听从工作安排，我行我素，出工不出力，造成很多职工思想动荡、带情绪工作。针对这种情况，姬文革冷静分析，加强岗前培训，并与工程公司班子成员研究出台思想教育+规章制度的办法，很快平息了职工的思想波动。但同时，严格按照制度办事，难免影响到个别人的经济利益，一时间，上网指责的、开医疗证明的、到集团公司上访的、堵着办公室要说法的接踵而来。面对内外巨大的压力，这个倔强的汉子没有被压垮。“按照公司规章制度干工作，怕得罪人我就不干这个经理”。
姬文革与支部书记崔治宇分别对工作中产生分歧、管理制度产生误解以及对公司处理问题存在不满情绪的职工进行谈心、谈话；对分流人员岗位调整后不能完成岗位工作的人员设立“带薪学习班”，先学规章制度，再学劳动技能；对不能适应岗位工作，要求自主创业的人员按照集团公司规定签订创业协议。一系列的措施让分流职工波动的思想得以安定，人事问题的合理解决，也让工程公司内抓管理、外拓市场的各项措施走向正轨。
为了加强内部管理，姬文革组织建立、完善了各项规章制度、岗位职责、工作流程。根据工作适时调整内部机构设置，不断优化经营体制。牵头成立了四个专项工作小组，明确劳动纪律、成本管控、质量控制等各方面的监督职责，制订检查标准，确保检查及处罚做到有理有据。加大职工技术培训，通过内选外聘等形式，培养、积聚各类技术人才；依托专业培训机构，加强专业人才的培养和继续教育。工程施工中严格班前会制度，实行考勤机进工地，白班按规定时间四次打卡，夜班人员按照“3、2、1”进行打卡。同时，细化薪酬发放，对技术工种、高危高强度作业职工，在原有底薪的基础上按照实际工作量核定工资收入，在当月工资中体现。
为更好的拓展外部业务，姬文革根据建筑工程公司业务范围，积极组织跑办各项资质，2019年拿到建筑工程总承包三级资质、2020年成功申办钢结构资质、建筑工程施工专业部分劳务资质以及管理体系认证证书。同时积极对接渤海新区项目管理部门，关注政府建设方向及建设动态，让工程公司紧随新区建设的步伐，做到承揽有度、有的放矢。建筑工程公司还设立工程信息部，严密关注网上工程招标信息，发现项目信息及时跟进，利用自身资质进行网上投标，2021年网上投标项目资金总额达到5000多万。
在姬文革的带领下，建筑工程公司自身经营能力不断提升，利用公司自身资质承揽工程的范围更加广泛。2021年，建筑工程公司充分发挥自身临港、临区、工程资质、支部作用等优势，通过与临港开发区、大元集团、立业集团、海通物流等公司协同发展，参与投标项目10项,中标7项，完成土方工程6项、钢结构安装工程2项、道路施工2项。沧州立业石化仓储物流工程、临港西区热力管网项目、东方化工进场临道管涵新建工程、沧盐集团档案馆新建工程等都已顺利完工，全年实现营业收入9199.17万元，其中实现对外收入8748万元，创造了该公司组建以来历史之最。
建筑工程公司从原先的沧盐集团内部工程到现在的工程信息网络化、从原先的基建工程队到现在的建筑工程外部市场化，在激烈的市场竞争中走出了一条不平凡的路。“干工作要用心，如果工作应付一天算一天，什么也干不好。集团公司把我放到这个位置，我就要发挥基层一把手的作用，心里想着职工，为沧盐集团转型发展尽最大努力”，姬文革深情的说。
一路走来，姬文革没有辜负职工的期盼，没有辜负沧盐集团的重托。未来的路依然艰辛，但姬文革信心百倍、斗志昂扬，他表示，“将按照集团公司实现三化、突出三性的工作总要求，全方位、全过程落实“五步工作法”，各项工作查短板、补弱项、见实效，以党建与业务高度融合引领沧盐建工大力拓展外部市场，加快沧盐建工产业升级、协同发展的步伐，再创沧盐品牌，再续沧盐速度，在沧盐这片沃土上再传佳绩、再立新功！”
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